“没有一个大公司不是通过某种程度，某种方式的收购兼并而成长起来的，几乎没有一家大公司的发展主要是靠内生式而成长起来的”。
——诺贝尔经济学奖得主乔治.斯蒂格勒
无论是谷歌，脸书还腾讯，阿里巴巴以及LVMH等我们所熟知的企业，都是以并购方式建立和壮大自己的商业生态圈。
在技术革命的推动下，并购从传统产业向新兴产业转化，以促进了投资理论从“价值发现”到“价值挖掘”，最好发展到“价值再造”的转变。
随着经济的发展，我们的企业在资金，技术，人才，管理等方面都不断的发展壮大。让我们企业通过并购扩张来实现快速扩张壮大提供了可能，同时在特定的经济环境下将会形成新一轮全球并购的浪潮。
收购的目的有很多种：人才、技术、用户、业务、未来布局，甚至是竞争对手。这里面拥有巨大的机会和一定的风险，为此企业制定符合自身的并购战略就显得至关重要。
作为全世界数一数二的科技巨头，谷歌历来将收购看做是最强自家实力的一大良好。20年来，谷歌至少收购了家公司，谷歌所收购的这些公司涉及多个领域，从地图公司到安全服务，从消费电子产品到机器人，从游戏到面部识别等。
在年代初，谷歌以惊人的速度收购公司，平均每10天就收购一家公司。谷歌在年和年收购欲望最为强烈，每年都收购了4家公司。
谷歌已经收购的公司例如，DoubleClick（在线广告），AdMob（移动广告）YouTube（视频），Waze（地图）。在有些市场，如移动地图，谷歌似乎通过收购确定了其主导地位。
今年2月10日，有关「谷歌即将收购特斯拉」的传言开始在各大社交网络和媒体平台上蔓延。比起一轮又一轮苹果收购特斯拉的传言要疯狂很多。从苹果转移到谷歌，颇有点不可思议，其实可能性比苹果大。
苹果库克看中的是电动车的无线前景，但特斯拉却迟迟不能盈利。而谷歌创始人拉里-佩奇，既看中电动车的无限前景，又看中的是马斯克的才华。同时，马斯克、佩奇和谷歌另一位创始人谢尔盖-布林，被称为硅谷三剑客。
虽然谷歌第一时间辟谣称此事纯属虚构，但仔细分析后，感觉确实有可行性。起码比苹果收购的可行性更大。除了马斯克、佩奇和布林是铁三角的好朋友关系外，仅从汽车行业的发展趋势方向上来看，如果并购成功将是本世纪最大的多赢之大事件。国家、企业、资本和个人都是大赢家！
无论真假，我都非常看好这桩收购案。一旦收购完成，特斯拉与谷歌将双双大赢特赢。因为特斯拉升级的目标是自动驾驶，马斯克最近多次强调过。而谷歌是最早发起自动驾驶汽车的。电力动力，加上自动驾驶，未来将天下无敌。
而谷歌的自动驾驶汽车与自动驾驶最需要的数据搜索优势，与全球电动第一车特斯拉结合可谓最强势最完美的组合。一旦组合成功美国又将牢牢掌握全球汽车行业的发展最潮流与制高点，谁也撼动不了，只有面临淘汰出局的命运！
今天我们来盘点一下这些年谷歌比较典型的收购案例。
（1）摩托罗拉
年前后，苹果公司陆续对安卓手机厂商发动了专利大战，其中HTC、三星、LG等手机厂商影响最大。与此同时，微软也加入进来，要求安卓手机厂商支付专利费。为了维护安卓阵营，年，谷歌斥资亿美元收购了摩托罗拉移动。
相比手机业务，谷歌更看重的是摩托罗拉手中的项通信相关专利和项专利申请。通过此次收购，谷歌弥补了专利短板，成功帮助安卓阵营抵御苹果和微软等竞争对手的专利诉讼。年，谷歌将摩托罗拉移动硬件业务以29亿美元的价格卖给联想，自己只保留了专利部分。
（2）NestLabs
智能家居设备公司NestLabs是曾经在苹果工作，号称“iPod之父”的TonyFadell在年创立的。Tony将iPod的设计理念带入其中，主要产品是智能温控器和智能烟感器。公司成立后，很快赢得了市场，短短4年间估值已经达到20亿美元，被称为智能家居领域的苹果公司。
年，谷歌以2亿美元收购Nest。收购以后，Nest将与谷歌原有业务进行整合，使谷歌在智能家居领域与亚马逊等竞争者发起挑战。
（）安卓Android
对安卓的收购不但是谷歌史上最成功的收购，也被称为整个互联网行业最经典的收购案例之一。安卓是安迪·鲁宾在年创立，主要开发移动操作系统。5年，谷歌以万美元的“白菜价”收购安卓及其团队。
安卓已经超过微软、苹果，成为全球第一大操作系统，截至年底，安卓设备的全球市场份额为8%，设备安装量达到惊人的25亿台。
（4）YouTube
YouTube是美籍华人陈士骏与PayPal的两位同事乍得·贺利和贾德·卡林姆共同创立的视频网站，意思是“你的电视机”。成立初衷是为了方便朋友之间分享视频片段。YouTube成立刚满一年就已经拥有万条视频，每天有万人观看，市场份额达到42.9%，成为美国最大的视频网站。
6年10月，谷歌打败日本软银、雅虎、美国新闻集团等竞争对手，以16.5亿美元收购了YouTube。截止到年，YouTube已经是全球最大的视频网站，月活跃用户达到18亿，营业收入达.5亿美元。
（5）网络广告技术公司DoubleClick
DoubleClick成立于年，主要从事网络广告管理软件开发与广告服务。DoubleClick拥有多家企业客户，年上市。6年，谷歌以1亿美元收购DoubleClick。通过收购，有助于谷歌在展示广告行业站稳脚跟，成为网络广告行业的绝对领导者。
（6）HTC手机业务
HTC曾经是全球最大的安卓手机厂商，年在美国市场的占有率超过苹果，市值最高达5亿美元，超过诺基亚。在苹果公司专利大战及本身决策失误的影响下，HTC走向没落，市场份额跌至1%以下。年，谷歌宣布以11亿美元收购HTC手机业务，包括团队和知识产权。
早在年，谷歌就开始了它的硬件战略，并于年发布Pixel系列手机。通过收购HTC可以加强Pixel系列手机的设计和研发能力。
（7）可穿戴设备公司Fitbit
年苹果公司发布AppleWatch，从此进入到可穿戴设备元年，在接下来的几年，每年以超过50%的速度增长。Fitbit成立于年，主要生产计步器，年开始与苹果手表展开竞争，双方一度占据可穿戴设备市场的前两名。
年，谷歌宣布以21亿美元收购Fitbit。收购Fitbit不但可以使谷歌在可穿戴设备市场占有一席之地，还有利于WearOS智能手表操作系统的推广。
（8）除此之外
除此之外，谷歌比较主要的收购还有：年，1亿美元收购地图导航应用公司Waze；9年，7.5亿美元收购移动广告公司AdMob；年，7亿美元收购航班信息软件公司ITASoftWare；7年，6.25亿美元收购电子邮件与网络安全公司Postini；年，6.5亿美元收购深度学习领域初创公司DeepMind等等。
那么我国的阿里巴巴在发展过程中也一直在进行并购的方式扩张和壮大，能有今天阿里巴巴如此规模和成就，离不开“并购”二字，从5年收购雅虎开始，阿里巴巴在近15年的时间里，通过投资并购的方式不断扩大自身实力和影响力，涉及的企业包括一拍网、中国万网、优酷土豆，饿了么，UC,高德地图，网易考拉等。
类型上，从门户网站到社交平台；形式上，从PC端软件应用公司到移动端公司；行业上，从电商到金融；被投资方不论从企业文化，还是形式内容等都不尽相同。从本质来说，阿里的战略布局不同于游走在资本市场的系族企业，但依旧看似繁琐，却耐人寻味。
其投资并购的逻辑是以用户思维建立价值核心。从阿里发展历程来看，企业由阿里巴巴开始，到创立淘宝，再到细分天猫；模式由B2B，到C2C，再到B2C。阿里一方面顺应电商发展趋势；另一方面兼具自有的经营理念，即从用户的角度出发，考虑问题，以用户思维建立企业核心。
如今的阿里集团已经形成淘宝、天猫、聚划算、阿里国际业务等组成的七大事业群。形式上多样了，但阿里的价值核心依旧未变。坚持“客户第一”是阿里多年奉行的六大核心价值观之一，也是阿里投资并购，不断加强主营业务，完善生态圈，为客户带来更多价值体验的初衷。
以吸纳式并购为主，建立企业核心竞争力。主营业务是公司发展的根本，是决定公司在行业中自身核心竞争力的重要指标。阿里主要采取全资收购或股权投资实际控制的方式将行业中与阿里核心业务有关联的优势企业纳入麾下，其中包括一拍网、口碑网、Phpwind、中国万网、上海宝尊等一批优质互联网企业。其目的在于，一方面，将具有竞争威胁的企业彻底吸收，例如收购当时占有7.29%C2C市场份额的一拍网全部股份，之后停止其所有业务。另一方面，整合优势资源，例如，战略投资上海宝尊公司，利用其高效的服务能力，帮助知名品牌在淘宝网运营旗舰店，并为这些企业提供一整套的电子商务服务。
前瞻式投资，完善开放式生态系统。把年当做一个分限界，那么从5到年，阿里的投资则一直致力于打造企业核心竞争力。然而从开始，阿里的一系列行动则更偏向于打造以电商为中心，多内容、多模式的生态系统，其主要目的在于突破端口瓶颈，实现信息流通，为之后的战略布局奠定基础。
以行业布局为出发点，阿里最初
